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沃爾瑪傢樂福樂購擴張放緩 外資零售格局生變高雄市創業借貸
中國零售市場增速放緩讓全球三大零售集團沃爾瑪、傢樂福和樂購在華門店拓展的成績單都不太好看。根據聯商網提供的 “2012年主要外資超市在華門店數量對比”顯示，沃爾瑪、傢樂福和樂購三巨頭2012年在華開店數量都不及去年，並均出現瞭關店現象。相比之下，作為大陸零售業後來者的臺資零售企業大潤發憑借34傢的開店業績成為2012年度外資“開店王”，其在大陸門店數直追傢樂福。業內人士告訴《每日經濟新聞(博客,微博)》記者，在單店銷售上一馬當先的大潤發，此前門店數量並不多。但如今大潤發在拓展上持續發力，規模優勢也開始顯露，未來零售業的格局或將發生改變。三巨頭門店拓展放緩沃爾瑪方面提供給 《每日經濟新聞》的資料顯示，2012年沃爾瑪在華新開門店30傢，在華門店總數393傢，其中沃爾瑪購物廣場及好又多共378傢，山姆會員商店8傢，社區店2傢，惠選超市5傢。不過按照聯商網的統計，沃爾瑪門店總數為394傢。從門店總數來看，沃爾瑪依然排在外資超市第一的位置。但其門店拓展速度較往年“減速”不少。根據聯商網統計的沃爾瑪歷年門店拓展圖顯示，1996年在中國內地開出第一傢門店的沃爾瑪，在最初的5年時間裡，每年的門店增速不超過3傢。2001年至2006年，沃爾瑪的開店速度加快，門店增速從9傢逐漸發展至15傢。2009年，沃爾瑪新增門店數為53傢，成為其進入中國以來開店數量最多的一年，但2009年也成為沃爾瑪在華門店拓展上的峰值，此後沃爾瑪新增門店數從2010年的47傢、2011年的43傢逐步降至2012年的30傢，實現瞭在門店拓展上的“三連跌”。對於沃爾瑪門店增速的連續3年下滑，資深零售專傢丁利國表示，此前曾經推動沃爾瑪在華實現快速擴張的陳耀昌在2011年年底離職以後，沃爾瑪已經對其在華開店計劃進行瞭調整，拓展速度也開始放緩，重點放在提升門店效益。沃爾瑪中國區相關負責人告訴《每日經濟新聞》記者，沃爾瑪對中國的市場發展前景倍感興奮，以快速穩健發展為主旋律，計劃3年內新增100多傢門店，投資建設更多物流配送中心以保持行業領先地位。不過，沃爾瑪曾經一年開設53傢門店的輝煌似乎很難再重演。業內人士表示，在中國一年要開50傢店的困難並不是資金，而是門店的選址和人才的儲備。這其中，難度最大的是人才，需要一年培養50名店長和幾百名門店科長、處長，幾乎是不可能完成的任務。隨著沃爾瑪開店的放緩，全球第二大零售商傢樂福2012年在華門店數也出現瞭減少。根據聯商網的統計數據，2012年傢樂福新開門店18傢，而此前的2011年傢樂福開瞭29傢門店，2010年開店30傢。樂購方面提供給 《每日經濟新聞》記者的數據顯示，2012年樂購在中國內地新開門店數為14傢，此前的2011年樂購新開門店13傢，2010年新開店18傢。高層換血關店頻現有意思的是，在門店拓展減速的同時，三巨頭在2012年均出現瞭關店。其中，沃爾瑪關閉瞭5傢門店（2傢購物中心，3傢惠選超市），樂購關閉瞭5傢門店，而傢樂福也有兩傢門店停業。盡管三傢企業關店的原因各不相同，但這些關店背後也存在著一些共性。零售培訓專傢胡春才告訴 《每日經濟新聞》記者，按照早期門店物業10-15年的租賃期限來看，這些外資零售企業剛進入中國時簽約的一些門店物業如今面臨著到期續約的情況。隨著租賃價格的飆升，面對翻瞭幾番的續租成本，很多企業選擇放棄經營。“永輝、步步高等本土零售企業的成長也使得外資零售企業如今的拓展沒有之前那麼容易。在中國經濟景氣度有所下滑的情況下，新市場的培育期被拉長，對企業的業績有比較大的影響。”胡春才解釋道。2012年，三大巨頭全部換上瞭新的中國區負責人。在陳耀昌2011年年底離開沃爾瑪之後，2012年3月，高福瀾空降沃爾瑪中國任CEO。隨後的4月份，ThierryGarnier接任羅國偉成為傢樂福中國區的新掌櫃。隨後，樂購中國再次換帥，原土耳其區CEO鮑睿琪走馬上任中國區CEO。在樂購的新中國區CEO空降後，2012年7月份，樂購被爆出經歷入華以來的最大規模 “人事地震”。有媒體報道，樂購中國地產部從首席執行官開始的所有員工均被裁撤，地產團隊被樂購超市團隊接管，加之超市板塊的人員換血，公司後臺支持部門員工裁撤流失比例約在2/3。在一系列人事變動之後，樂購選擇關閉瞭多傢門店。據業內人士透露，隨著負責人的更替，企業的經營思路也面臨著不小的變數。在這個時間點上，關店調整等決定比平時更容易做出。大潤發“後來居上”不過，相比三巨頭的拓展減速甚至關店，被譽為零售業黑馬的臺資零售企業大潤發卻表現得相當搶眼。根據聯商網的統計顯示，2012年大潤發在大陸地區新開門店34傢，成為2012年開店數最多的外資超市，並且沒有關閉一傢店。截至2012年12月31日，大潤發在大陸門店總數達219傢，與傢樂福並列外資零售超市門店排行第二。中國連鎖經營協會曾發佈的數據稱，2009年大潤發的銷售額超越傢樂福，成為大陸地區最大的外資超市企業。當時的大潤發憑借121傢門店做到瞭404億元的銷售額，而傢樂福在華156傢門店的銷售額是366億元。2009年，大潤發憑借3.3億元的單店年銷售額名噪一時，3年後，“後來者”大潤發在門店規模上已經和傢樂福不相上下。而門店拓展上的突飛猛進與大潤發母公司的上市密不可分。2011年7月，大潤發與歐尚合並在香港上市後，擁有“大潤發”和“歐尚”的高鑫零售，市場占有率超過沃爾瑪。高鑫零售財報顯示，2012年公司上半年實現營業額394.16億元。對此，有業內人士感嘆，大潤發不管是在規模效應和企業運營的靈活性上都可以做到極致。在丁利國看來，大潤發在上市之前門店主要集中在華東地區，按照上市公司的擴張要求，大潤發華東以外區域的門店會越來越多。隨著大量三四線城市門店的出現，如何保證3億多元的單店年銷售額，對於大潤發而言，也將是一個不小的挑戰。var page_navigation = document.getElementById('page_navigation');if(page_navigation){ var nav_links = page_navigation.getElementsByTagName('a'); var nav_length = nav_links.length;//正文頁導航加突發新聞 if(nav_length == 2){ var emergency = document.createElement('div');emergency.style.position = 'relative';emergency.innerHTML = '
新聞來源http://news.hexun.com/2013-02-05/150942120.html
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